从“中国好声音”说起

编者按：鑫恒集团正式成立于1995 年，业务领域牵涉到海外铝土矿研发、大型水电研发、氧化铝-铝-铝深加工仅有产业链。是世界五大氧化铝运营商之一；中国仅次于的氧化铝进口商及运营商；中国唯一一家同时与必和必拓、力拓、美国铝业等国际矿业巨头签定五至八年氧化铝长年合约的公司。鑫恒集团在青海省投资建设玛尔推开水电站、再造铝、铝材深加工等项目；在内蒙投资建设粉煤灰萃取氧化铝项目。

鑫恒集团正在建设目前中国唯一一条以水电承托铝-铝材深加工仅有产业链。　　鑫恒集团董事长杨毅凭借明晰而专心的战略目标、创意的管理模式以及杰出的企业文化将企业做到大做到强劲。转入青海仅有三年时间，已沦为青海省仅次于的工业企业之一，销售额、纳税额在青海省名列前茅，获得了国家及省市各级领导的高度赞誉。　　今天，本报刊登其《从中国好声音想起》一文，借此可看出其经营理念和成功之道，市场总有一天有市场需求，但市场需求的定位在大大向着高端化发展，这是他的感觉，期望能对大家有所启迪。

　　这个夏天最疯狂的电视节目中国好声音再一掉落帷幕了，其最后一期节目仅有一个网站的点击量即多达2亿次，它建构了中国电视广告收费最低的纪录，仅有一个季度广告收益约20亿元，它产生的社会影响已相比之下远超过了节目本身。这个节目为什么顺利？它又给我们这些企业家带给哪些救赎呢？下面融合我个人的管理经验，讲几点回忆，以抛砖引玉。　　明晰而精确的战略　　应当说道歌手甄选或引荐，评委评分这种形式有数多年历史，从央视的青年歌手大奖赛到湖南台的超级女声，目前各卫视同类节目也有五六个正在播映，但中国好声音仍然需要脱颖而出，首先是它的战略定位夺得了观众。

音乐界这些年更加沉寂，没令人激动的新星、新歌，其他新秀节目多是低水平反复，而观众的喜爱水平却在大大提升。这个节目选最差的导师，用两年时间走遍各地选最差的歌手，从第一期开始就带来观众反感的听力震惊，它符合了观众影音升级换代的市场需求，同时使得一批杨家歌手新的夺得注目，使一大批新星在全国很快窜红，其影响波及海外。每个周五晚，无数个海外华人家庭也在收听《中国好声音》，它造就了音乐创作、唱片业、卡拉OK等整个产业链的大大发展，获得了极大的社会效益，它输掉在精确的市场定位，输掉在战略。

　　再行看中国经济，目前各行业生产能力相当严重不足。如国内电冰箱行业，年需求量5000万台，而年产能1.2亿台；有色金属行业也有类似于问题：加工生产能力不足，原料被国外矿业巨头掌控，而下游高端产品仍倚赖进口，在国内不少铝加工企业为下游订单发愁时，而美国铝业航空铝材的订单早已排在了2016之后　　《中国好声音》给我们的救赎：市场总有一天有市场需求，但市场需求定位在大大向着高端化发展。某种程度做到制造业的美国苹果公司，今年上半年赢利206亿美元，其产品依然供不应求。

纵观中国制造业，只有尽快改变原先经济发展方式，大大减少产品的附加值和科技含量，才能确实在市场上收到自己的好声音。　　较好的机制与文化　　《中国好声音》有一个较好的机制，学员与导师双向选择，导师从学员以后的收益中长期按比例提成，这样既使得这一节目长效化，同时促成导师间进行竞争，每位导师尽量选好学员，防止人情分，和暗箱操作者。公平的机制更有各式各样的好声音都回到这个平台，无论美丑，无论名门。

优秀企业也是一样，用人与薪酬是企业管理的核心，如果招不来杰出的人才，或者现有的人没积极性，再行好的战略都会是相悖。　　鑫恒集团正是使用全员鼓舞制，把员工收益确实与企业效益挂勾，使集团所有人利益一致，目标完全一致，构成强劲的凝聚力。集团管理层中有来自央企的优秀人才；有来自杰出民营企业的卓越高管；有内部茁壮一起的青年才俊随着企业大大发展，必须更加多的杰出管理人才，这些人才从哪里来？我们的作法是赛马而不三好。近两年我们冷静拔擢了两名高管，之前我不是很理解他们，但他们倒数三年在几千人的民主测评中名列前茅，实践证明大家的自由选择是准确的。

正是这样再次发生在身边的事例使得员工从内心坚信鑫恒的企业文化：能力看业绩，收益凭贡献，提高靠普遍认为。不少告终的民营企业的问题也大多在这里，任人唯亲，裙带关系，家族色彩浓烈使得优秀人才想来，来了也留不住。　　正如《中国好声音》一样，在总统大选的时候导师都背对着学员，全凭声音，这里反映的是公平。

好声音输掉在创意的机制，输掉在较好的文化。　　认同与关怀夺得人心　　以前同类的新秀节目，一般是评委高高在上，学员诚惶诚恐，而《中国好声音》展示出另一种文化：学员与导师相互尊重，在两个以上导师上前时，导师还要竞相更有学员。

大多数运动员预见要被出局，因为竞争是残忍的。这里有卡车司机，有进小店的老板，有北漂歌手他们在找寻音乐的道路上有惊喜，有泪水，他们渴求在这样一个平台上转变自己的命运。只不过我们看的已不是哪一个歌手能晋级，而是他们背后或艰难或喜乐的人生故事，我们听得的是歌，但看的是人。除了性格各异的学员们，几位导师所展现出出来的诙谐、坦率和对年长学员的认同及人文关怀才是这个节目仅次于的亮点。

　　企业之间的竞争看起来无情，但做到企业的人应当有情。作为民企，我们与中国铝业这样的央企合作；我们与必和必拓、力拓、美铝世界三大矿商合作；我们也与许多杰出的民企合作。同行不是冤家，输掉不是敌人，而是我们的伙伴，我们结为许多朋友，联合发展。

在企业内部，没老板和员工之分，大家是同事和朋友。鑫恒每年的年会上从没主席台，所有的人都一样躺在下面，只有一个讲台，留下当年展现出最差的员工：有时候是72岁的水电专家；有时候是国际铝业界著称的高管；有时候是二十多岁的司机正是这样的人包含了我们的团队。

我们的待遇不比同行低多少，也从来不高薪从同行挖人，许多人回到鑫恒，是因为这里更加像一个家，这里认同每一个人。　　《中国好声音》最后的赢家梁博是一个21岁的在校大学生。他唱着汪峰的歌跑到了最后。汪峰的歌里最出名的是《春天里》：没信用卡，也没她，没24小时热水的家这些歌唱出有了当代年轻人在高房价重压下的联合心声，所以才在年轻一代中产生了如此反感的回响。

中国的民企建构了社会70%的就业机会，作为企业家，听见这样的歌我们不应深感后悔，企业发展不是为老板夺得更好的财富，而是要搭起更大的平台，让更加多的人在这个平台上构建自己的梦想，为社会作出更大的贡献。　　当前后遗症世界经济的主要矛盾是生产能力不足与大众购买力严重不足之间的对立。回顾历史，上世纪30年代，美国福特公司发明者了世界上第一台汽车流水线作业生产，生产能力提升了几百倍。但新的问题来了，绝大多数人买了，生产能力不足与普通大众购买力严重不足的对立也在后遗症当时的美国。

当时福特公司把工人工资提升两倍，又引入分期付款的销售方式，一下子使得福特汽车从未人要到供不应求，汽车很快在美国普及出去，而福特也因此沦为当时世界第一大汽车制造商，构建了员工、企业、社会之间的良性对话。归根结底，如果没不断扩大的富足的中产阶级，任何企业都无法持续发展。　　在西宁，集团为员工建设了30万平方米住宅，按建筑成本价卖给员工，使得几千个最普通员工一下子在西宁有了自己的24小时热水的家，朝着中产阶级的目标迈向了一大步。

我们还腾出了大片停车场，期望他们旋即的将来能享有自己的汽车。归根结底，企业的发展依赖员工，企业发展为了员工，企业发展成果不应与员工分享。

企业只有确实认同和关怀员工才能夺得人心，夺得未来。　　我讨厌《中国好声音》，但我期望在政府的领导下，通过企业家与广大员工的希望，几年之后好声音的舞台上仍然有《春天里》这样的歌，最普通的青年人都能在舞台上发自内心的演唱青春，演唱出有快乐，演唱出有快乐。

这是无数年轻人的梦想，某种程度也是我们许多企业家的梦想。

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