重组后的中国五矿向何处去

中国五矿与中冶集团实行战略重组，是实施党中央、国务院关于做强做到优做到大国有企业，大大强化国有经济活力、控制力、影响力、外用风险能力的拒绝，深化国有企业改革，前进国有经济布局结构调整，打造出具备国际竞争力世界一流企业的最重要措施。重组本身是国资委实施国家战略的最重要部署，我们的任务就是做到一个忠诚的执行者。我们要以忠诚的意志和成败的信念，汇聚两大企业全体干部员工的力量和智慧，让国家战略在中国五矿落地，让宏伟目标变为现实。

　　一是重组不利于国家竞争力的提高。各国综合实力的竞争，本质上早已是企业巨头之间的较量。从确保资源供应和资源安全性的看作，国家急需一家不具备国际竞争力的大型金属矿产企业集团。

中国五矿和中冶集团都是世界500强劲企业，本次重组后，新中国五矿资产总额多达7000亿元，资本实力和资源掌控力皆大幅度跃居，早已不具备了沦为世界一流企业的发展基础。　　二是重组不利于企业扩展发展空间。中国五矿是目前国内国际化程度最低的大型企业集团之一，随着今年一月在南美秘鲁总投资为105亿美元的世界第五大铜矿的建成投产，中国五矿一半以上资产配备在海外，高端人才挤满、中西融合的经营管理团队遍及全球，大规模资本运作能力和海外产业运营能力获得了明显提高。

中冶集团在冶金建设方面是名副其实的国家队，整体实力和创新能力在业界首屈一指，占到全球60%以上的冶金建设市场。在金属矿业这个大系统中，中国五矿和中冶集团的主体业务各自都享有独有的地位和优势，两大企业通过互补式重组，将更进一步充分发挥产业链整体协同效应，大幅度提高企业竞争力和市场话语权。　　三是重组不利于做到国企改革先机。近期以来，国企改革大大公里/小时，国有资本投资、运营公司重新组建的步伐持续减缓。

中国五矿和中冶集团实行重组，是大力实践中这一战略定位的良好开端。双方通过战略重组，已先行一步搭起起国家战略性行业发展平台，这不利于我们在国企改革中做到先机、勇作国企改革的先行者，分担好确保国家金属矿产资源安全性和引导中国金属矿产行业迈进更高水平的最重要责任。　　具体公司战略定位，大力首创新中国五矿各项事业新局面　　这次重组的目标，就是要打造出一家享有仅有产业链核心能力的世界一流金属矿产企业集团。我们联合确认的三项愿景和任务，就是要沦为国家资源安全性的确保者、产业升级的创新者、流通转型的驱动者。

　　一是在资源确保领域，要转入世界金属矿业前茅。提升全球资源配置能力，是一项对确保国民经济长年持续身体健康发展具有重大意义的战略任务。作为新中国五矿人，我们一定要敢于担任，一定要不辱使命，把党中央、国务院转交我们的任务已完成好。

　　二是在冶金建设领域，奠定世界第一冶金建设运营服务企业地位。新中国五矿要更进一步充分发挥在冶金矿业工程勘查、设计、建设、运营、工艺技术、高端装备等领域的龙头起到，稳固全球冶金矿业工程承包商和运营服务商的领军地位。　　三是在贸易流通领域，沦为全球领先的大宗商品流通商。

新中国五矿要以电商平台和智慧物流平台为承托，打造出金属流通产业服务生态圈。增强商品运作能力，弘扬贸易传统优势，更进一步提高在全球大宗商品市场的地位和影响力。　　四是在技术研发领域，打造出战略性、关键性金属新材料的创意平台。新中国五矿要发挥优势金属行业转型升级中的造就起到，减缓自身科技创新与社会科技资源整合，充分调动集团内外和国内外的各类资源，培育一批战略性金属新材料业务，关键材料应用于水平和运营规模要转入世界前茅。

　　五是在城市建设领域，争做中国新型城市化建设的领跑者。新中国五矿要充分发挥基础设施建设、房地产开发、市政设施建设改建等多方面优势，大幅提高市场占有率和品牌影响力，沦为国内城市综合性建设运营领域的领跑者。

　　六是在金融资本领域，打造出行业领先的金融服务和产融融合平台。新中国五矿要充分发挥仅有牌照金融服务优势，通过产业基金、供应链金融、衍生品交易等方面业务融合，缩放资本运营的战略起到，为打造出行业投资平台获取最重要承托。　　必须特别强调的是，重组后的新中国五矿，将是一个更为对外开放的系统，我们将致力于为所有客户获取更佳的服务，希望与所有合作伙伴维持并发展较好的合作关系、向他们对外开放更为辽阔的合作机会。我们也衷心希望需要之后获得所有合作伙伴的信任和反对。

我们深信，我们之间的合作将不会获得更进一步稳固和发展，更上一层楼。　　大力前进统合融合，极力已完成重组任务，大大迈进企业发展新高度　　一是要大力稳健前进统合，尽早获释重组红利。

此次战略重组牵涉到7000亿资产、24万员工、海内外上千家企业，是一个简单的系统工程。我们必需本着对国家、对投资者、对企业、对员工高度负责的精神，大力稳健、依法依规、有序前进。在统合过程中，我们将严格遵守国家各项法律法规，充份认同和维护各类投资者的权利和利益，留意确保广大员工的基本权益。

　　从原中国五矿和原中冶集团的业务包含来看，主体业务重复性较较少，同业竞争程度较低，通过重组产生的效益更好的是来自于产业链有所不同环节的整体协同。首先前进的将是管理接入和职能优化，向提升管控效率要效益；同时策划和前进同类业务重组和统合（例如海外矿产资源、地产业务等），向提升资源利用效率要效益；继而全面前进金属矿业仅有产业链业务协同，并谋求在实行一带一路战略和积极开展国际生产能力合作方面首度获得突破。刚才文清总经理早已做到了布置。　　二是要之后深化改革，输掉提质增效攻坚战。

我们一定要按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的战略拒绝，以此次重组为契机，减缓改革进程，完备体制机制，大大强化企业活力。我们自知，前方的道路并不平缓，迈进宏伟目标的征程会一帆风顺。

但我们深信，有党中央、国务院的英明领导，有新中国五矿所有干部员工的奋力拼搏和不懈努力奋斗，没什么艰难需要挡住我们五矿人行进的步伐。　　三是要强化党建工作，为重组工作获取坚毅的政治确保。

在重组过程中，要高度重视党建工作，党建工作要与重组统合工作同谋划、同部署、同实施。各级党政领导要按照党中央拒绝，贯彻遵守好管党治党责任，作好党风廉政建设和反腐工作，严苛实施两个责任。

　　四是以人为本，高度重视文化整合。比较业务统合来说，文化整合是更为实质性的统合。

中国五矿与中冶集团在长年的经营发展中都构成了独有的文化文化底蕴，中国五矿爱护受限、建构无限的核心理念深入人心，中冶集团的一天也不耽搁、一天也不责备的企业精神是中冶人攻坚克难的致胜法宝，这些都是新中国五矿最宝贵的精神财富。重组后的新中国五矿在事业领域上的大大发展，将为每一位有理想、有执着、有才干的五矿员工建构更为辽阔的职业发展空间。员工与企业联合茁壮是我们经营企业的显然理念，这一理念将在重组后的中国五矿获得更为充份的反映。　　国文清在中国五矿与中冶集团战略重组大会上的讲话概要　　坚定信心、开足马力，全力打造出世界一流金属矿产企业集团　　一是全球金属矿业行业地位进一步提高。

新中国五矿集团资产规模约7000多亿元，享有24万在职员工，2015年合计营业收入多达4300亿元。在全球金属矿产行业中，我们的体量已多达必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头，沦为全球金属矿产行业的航空母舰，也是名副其实的中国金属矿产行业的国家队。　　二是全产业链统合能力大幅度提高。

新的中国五矿在全球金属矿产领域，首度切断了全产业链地下通道，构成了为金属矿产企业获取系统性解决方案，和工程建设运营一体化仅有生命周期的服务能力。这是我们区别于其他国际矿业巨头的独有优势，也是新中国五矿再生发展新的优势的极大空间。　　三是资产结构配备更为合理。新的中国五矿资产人组给定更为合理，外用风险能力明显提升。

产业产于方面，不仅在金属矿业领域享有一流的专业能力，同时在基础设施建设、战略新兴产业、房地产、金融等领域优势引人注目。区域产于方面，我们境外资产比重大约占到四分之一，境外机构与工程项目遍及全球60多个国家和地区，在冶金建设方面占有全球60%以上市场份额，为逃跑全球经济格局调整机会、打造出确实意义上的全球化企业建构了良好条件。　　四是人才和技术优势更为引人注目。

新的中国五矿不仅享有一大批工程建设人才、专业贸易人才，而且享有国际化程度低、实战经验非常丰富、中西合璧的杰出管理团队，专业技术人员多达6万名。新的中国五矿还享有29个国家级科技创新平台和重点实验室，总计有效地专利多达1.8万件，位列中央企业前茅，是国内金属矿产领域当之无愧的技术龙头和领跑者。　　可以说道，重组后的中国五矿享有更为引人注目的行业地位、更为合理的业务人组、更为引人注目的发展优势，对内将产生极大的协同效应，对外将展出强劲的综合实力。我们是国家提供金属矿产资源的战略主体，肩负着确保国家金属矿产资源供给和安全性的责任，在实施国家一带一路和回头过来战略中将充分发挥更为核心的平台起到。

我们必需车站在打造出世界一流金属矿产企业的高度，胸怀大志，登高望远，分担起引导中国金属矿产行业南北更高水平的国家责任。　　专责设计、精心组织，稳健前进统合融合　　中国五矿与中冶集团早已沦为荣辱与共的大家庭、血脉相连的一家亲。我们要很快把思想和行动都统一到新中国五矿的根本性决策部署上来，心往一处想要，劲往一处把手，一个调子楚演唱，一门心思腊事业，使重组红利获得全面获释。

　　一是专责作好顶层设计。重组后新的中国五矿，业务板块将更为科学合理，层级管理将更为明晰明晰，指挥官运转将更为权威高效。

重组后首要任务就是坚决战略先行，按照打造出世界一流金属矿产企业集团的战略定位，高起点、高标准作好顶层设计和十三五规划，用明晰的战略来引导业务发展，用大发展的气魄和思路来解决当前艰难、解决问题现实问题。　　二是减缓管理有序接入。

要专责设计优化集团公司的运营管理模式和管控架构，保证重组后的新中国五矿科学规范高效运营。按照现代企业制度拒绝，尽早完备制度体系，规范理顺集团公司决策机制与流程。

对各二级企业创建以资本为纽带的母子公司管理体制，持续前进许可体系和二级企业董事会建设，合理制订权责界面，具体许可表格，维护他们的积极性和创造性，贯彻充分发挥二级企业市场主体作用。　　三是稳健前进统合融合。本着先易后难、谨慎冷静的原则，优化业务布局，在重点领域前进业务统合与协同。

要握紧拳头、构成实质性合力，不断扩大海外资源研发、工程总承包建设、房地产开发等领域的规模效应。创建交流与协同机制，了解交流、取长补短，强化在钢材集中于订购销售、海外网络建设、科技研发、综合服务等领域的产业交会。　　干部排在、团队自强，把新中国五矿推上更高发展水平　　船的力量在帆上，人的力量在心上。

新中国五矿集团将稳固竖立以人为本的理念，设身处地照料均衡好两家企业干部职工的问题担忧和利益调整，把个人的理想执着、事业执着、物质执着、精神执着都汇集成发展的强劲动能，并在分享大发展的成果中使每个员工的价值都获得体现和构建。　　我们要牢牢地逃跑干部作风建设这一基础性、根本性问题不放开，在作风导向、政绩导向、用人导向等方面一直做是非分明、旗帜鲜明，把企业中的将帅之才、改革之才、栋梁之才都甄选到排在方位、关键岗位，把优秀人才、可造之才、爱企之才都汇集到新中国五矿的发展大旗之下。　　我们将之后秉承弘扬一天也不耽搁、一天也不责备的埋头苦干精神，在不懈努力中把新中国五矿打导致青年人理想憧憬的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾。　　我们要把对党的忠心、对企业的责任、对员工的盼望都实施到卯足胆量上、发展成果上，用看见、摸得着、最有说服力的刻苦与敬业，谱曲新中国五矿集团新的发展大发展的精彩篇章！。

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