汪妹玲：好屋中国的Uber逻辑

【地产中国网高端专访】车站在O2O的台风口，房地产经纪行业被吹上了天。一时间，房多多、吉屋网、好屋中国等平台横空出世，避免出现了一江春水。群雄并起，逐鹿市场，以更有资本与用户的眼球为焦点。

而作为国内首家房产仅有民众售平台，好屋中国还在打江山的征途上。7月30日，其董事长汪妹玲在拒绝接受地产中国网采访时透漏，自2012年于苏州正式成立以来，该公司已扩展了61个城市，4个海外市场，经纪人总数约360多万，为客户获取20多万次的服务。

在去年7月份，好屋中国已取得软银融资，2015年整个销售额预计超强2000亿。那么，好屋中国有以什么交换条件颜值？且听汪妹玲现身说法。

颜值一：创意驱动地产中国网：与房多多、吉屋网等比起，好屋中国是一个怎样的平台？汪妹玲： 2012年我们重新组建了好屋中国这一O2O全民众售平台，这不只是数据的精准给定，也不是非常简单的营销方式的变革，而是创建了一个以技术创新降低成本、以用户思维为导向、满足用户市场需求的平台。好屋中国与BAT 三家公司一样，构成电商、搜寻、社交的生态圈，构成uber（优步）一样的共享经济。在整个交易中，我们用规范化流程、金融等获取反对体系，使买卖双方更加慢寻找对方，交易过程更为规范半透明，满意度更高。

在买卖双方，我们获取专业化服务，强化人与人之间的联络与感情。再行从买房入口到金融、出租、翻新等，甚至把C 末端变为众创的客户，做到社会经纪人共享，在线通过数据跟别人构成资源整合，获取社会化服务，从而构成整个C 末端服务资源平台化。地产中国网：在万众创业大众创意的背景下，房地产行业再次发生了极大的变化，面临新形势，好屋中国采行怎样的创意驱动力？赢利模式主要在哪里？比起国外的MSL（Multiple Listing Service多重上市服务）、E2E（线上电子商务与线下实体结合，相互促进，有序发展的服务模式）两种发展模式，好屋中国更加趋向于哪种模式？汪妹玲：我们跟MLS 和E2E模式有所不同在于：第一、中国有新房市场，有一个大B的客户是开发商，他们有产品生产能力。

我们不是非常简单的营销过程，从C2B的自定义、从产品阶段，就以用户为导向做到数据给定。第二、美国房子集中，美国有独立国家经纪人体系。

中国城市、社区密集，所以我们不会让经纪人更加附近C 末端，耕耘社区为客户做到服务。海外经纪人一定要拿证照，中国去年已中止经纪人持证政策。我指出，社会化营销、信息获取的过程不必须持证，但确实交易环节，未来有可能还必须持证。不过，相比而言，我们的模式更加像E2E模式。

互联网创意技术和数据搜寻是我们的核心，客户可以在我们平台上构建搜寻、选经纪人、看房、交易等整个交易流程。目前，能互联网简化的地方我们都构建了互联网化，而经纪人做到的是无法互联网简化的内容，还包括信息分析、研究、专业交易，甚至后期老大业主遛狗、相接孩子等体贴服务。

好屋中国的创意核心是：第一，互联网的C末端和创意技术，第二，全民经纪体系，给社会经纪人和专业经纪人获取事业平台。我们交易流程还包括：底层是交易大厅，中间是经纪人，上层是房源、客源分享。底层交易大厅是我们打造出的专业环节。中间是社会经纪人和专业经纪人相分工、共成体系，上层分享数据更好的用互联网化来构建。

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