【KB体育官网】中海：昔日楼市“三甲” 重走规模路线

原标题：中海：昔日三甲重走规模路转入颜时代的中海开始公里/小时。从2017年上半年成绩单来看，中海构建销售额大约为1273.2亿港元，同比快速增长33.6%，但仍高于同级别房企增幅均值。

不过，中海在土地市场展现出却十分出色，拿地金额同比增幅近5倍。业内指出，盈利能力是中海的优势，但在销售规模上中海早已掉出房企第一梯队。

中海新的掌门人颜建国重返后，中海调整企业管理架构、拿地公里/小时都体现出有中海仍然意味着拒绝利润，也开始执着规模。不过，对于已打散的中海来说，重返第一梯队仍是前路漫漫。成绩单：销售增幅高于均值2017年已过半，虽然从3月开始，各城市强化房地产市场调控，但今年上半年，在部分已发布2017年销售目标的企业中，大部分房企目标完成率已超强50%，平均值完成率已约59%，这解释房企销售目标整体已完成情况形势较好。

其中，中海今年上半年销售业绩展现出可以用中规中矩来形容。根据中海公布的公告表明，2017年上半年，中国海外系列公司的总计合约物业销售大约为1273.2亿港元，总计楼面面积大约为779.74万平方米，按销售金额名列名列行业第7位。

按照全年2100亿港元销售目标来计算出来，中海半年时间内已完成60.6%的任务。与去年同期的952.57亿港元比起，快速增长了33.6%。这也是颜建国重返后，中海交还的第一份半年成绩单。

意味着从销售增幅上来看，33.6%的增长率相比之下多达去年同期11.6%的增幅，横向对比来看，中海构建了不俗的业绩快速增长。但是，纵向对比来看，比起于同一级别的其他房企而言，中海的业绩增幅则不尽如人意。

据中国指数研究院公布的2017年上半年房企销售名列表明，今年上半年销售额过千亿元的房企超过7家，销售额增长率平均值超过61.87%，中海33.6%的增长率似乎不太高。以上半年业绩名列榜首的碧桂园为事例，碧桂园及其附属公司，连同其合营公司和联营公司，共计构建合约销售金额大约2889.1亿元；合约销售建筑面积大约3226万平方米，分别同比快速增长131%和106%。

房企销售排行榜第8位的龙湖，今年上半年构建合约销售金额926.3亿元，同比快速增长140%。事实上，近年来，中海的销售额仍然处在稳定增长的状态，但在其他房企销售规模较慢扩展的情况下，中海已显著打散。据理解，2007年之前，万科和中海仍然是中国房地产行业的前两名，随后被保利平上，而在前任董事会主席郝建民时代，中海地产2013年排名第5、2014年排名第7、2015年排名第6。

2016年以1925.1亿元排名第6，但是比起恒大与万科的3731.5亿元和3622亿元，早已有了一定的差距。策略失和：拿地凶狠比起于销售业绩远比引人注目的快速增长，今年上半年中海在土地市场的展现出则更加令人瞩目。2017年上半年，中海共计耗资358.67亿元提供了27宗地块，总土地面积203.3万平方米，总楼面面积633.46万平方米，不应占到楼面面积531.19万平方米。

若还包括中海宏洋在内，中海系由上半年以总计404亿元并购取得了650.9万平方米的土储。这与中海之前在土地市场一贯慎重的风格显著有所不同，2017年上半年与去年同期数据比起可以显现出，中海今年以来并购的土地规模与之相去甚远。

资料表明，中海2016年上半年仅有提供4宗地块，分别坐落于济南、香港、南昌、长春四个城市，共计斥资81.98亿元，不应占到楼面面积228.02万平方米。实质上，中海拿地节奏失和始自去年11月底，在2016年最后一个多月的时间里，中海耗资近160亿元，在11-12月合计夺下11宗地，并使得全年的土地并购数量剧增至18宗。似乎，2017年中海亦沿袭了去年底的节奏，若再加7月新的提供的福州闽侯、南京六合两宗地块，截至7月6日中海已耗资382亿元提供土储，迫近去年全年的409亿元。中海方面曾回应，2017年，中海土地市场的资本支出计划是1000亿元、1600万平方米，这就意味著今年下半年，中海在土地市场仍将大力拿地。

回应，易居研究院智库中心研究总监贤迈进回应，过去多年，中海利用央企的资源优势，发动多次大型公司收购，这是中海提供土地储备的主要方式。近年来，大中城市地价下跌显著。在招拍挂市场硬碰硬，对房企的资金实力拒绝极高，过去的中海往往避免如此公开发表拿地。

颜建国重返后，中海拿地方式似乎有所变化，此前中海拿地显得激进，随着拿地节奏日渐契，中海将驶进快车道。目标4000亿：无以返昔日地位颜建国重返后，中海的变化某种程度反映在拿地风格的改变，也还包括对的组织架构的调整。在2016年度业绩发布会上，颜建国曾称之为，中海对市场规划作出了一些修改，一些策略也不会因变化的市场环境、状态作出适当调整，如在战略目标、的组织架构、拿地方式、管控模式等方方面面展开优化。

近期有消息称之为，中海计划撤消郝建民成立的战略与风险管理部，新的另设运营管理部、海外事业部、创意业务发展部，完全恢复客户服务部等部门。在业内人士显然，这些变化也意味著作为曾多次的利润王，中海开始某种程度拒绝利润，也开始执着规模化发展。

颜建国也曾回应，中海不会在规模与效益、机会与风险中做到一些调整。去年，中海曾明确提出2020年构建4000亿港元的销售目标和维持30%毛利率的盈利能力。

颜建国离任之后也回应，中海的很多传统都将承继，还包括原订的2020年期望超过4000亿港元、毛利率期望超过30%的目标。这意味著，打散近十年的中海开始加快。

事实上，许多业内人士对于中海的前景是寄予厚望的，却是中海享有极强的盈利能力以及非常丰富的土地储备。资料表明，中海通过统合中建、中信后，取得了近于大规模的土地储备。在过去的三年间，中海地产通过收购取得了4000多万平方米的优质土地，总土地储备多达7000万平方米，在国内房企中名列前茅。

再行再加今年中海在土地市场可怕抢走地，中海的土地储备可以承托中海4000亿港元的目标。不过仅有从中海2020年4000亿港元的发展目标来看，比起曾多次与之媲美或不及中海的万科、恒大、碧桂园等企业比起，目标依然有所差距，却是在去年这三家企业的销售额早已相似4000亿元的大关。

因此，未来中海的竞争对象不会将瞄准在龙湖、融创等快速增长的企业。不过在贤迈进显然，中海中规中矩的发展模式，在节奏上是跟上一些创意力度强劲的企业的。因此中海更加必须在销售规模做到大的过程中，尝试做到轻资产，比如在一些大型商业、文化等产业方面都有一点企业去展开合作开发。这样才需要优化资产结构和提升企业估值。

本文来源：KB体育官网-www.vapilawyers.com