‘KB体育官网’佳兆业发力文体场馆运营 债务重组仍是复苏障碍

融佳恋月裂痕后，佳兆业在衰退之路上又有新的动作。《每日经济新闻》记者从佳兆业方面了解到，昨日(6月25日)，公司宣告月中标佛山市高明区体育中心运营权，这也是时隔5月下旬中标深圳市盐田体育中心的运营权后，该公司在营运层面上的另新行径。不过，在地产领域，尽管佳兆业部分城市的项目早已完全恢复销售，但在大多数城市的销售状况仍未恶化。

如何尽早和债权人达成协议共识，趁市场转好减缓销售，将沦为佳兆业能否在年内复活的关键。加码文体场馆运营根据佛山市高明区文体局公布的通报，佳兆业集团在佛山市高明区体育中心运营管理单位的公开招标中，以绝对优势沦为唯一中标单位。佳兆业集团继续执行董事兼任总裁郑毅回应，公司从2013年起乘机进占文体产业，至今已顺利获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心四大标志性场馆的运营权。

针对文体产业，佳兆业特地重新组建了一家200多人的专业公司佳兆业文体公司，其中运营过奥运会、亚运会、全运会、NBA等赛事的专家多达10人，接下来文体产业将在全国一二线城市和大型省会城市加快落地。《每日经济新闻》记者了解到，大型公共场馆的运营仍然是个难题，场馆闲置、经费不足、运营亏损等问题也日益突出。多达，我国90%以上的文体场馆正处于亏损状态。佳兆业的作法是以各类活动为相结合，拓展商务赞助商、商业广告、活动门票等多种创收方式，反哺场馆运营所需的各项支出，构建场馆运营确保与公益服务之间的良性循环。

郑毅回应，佳兆业在接管深圳大运中心将近三年，就已举行了300余场大型文艺、赛事与公益活动，其中少有世界模特儿小姐大赛以及女排亚洲杯等根本性活动。该模式不仅有效地削减了公共财政支出，也最大限度地盘活了场馆资源，密码了场馆运营的难题。自去年12月再次发生锁房危机后，佳兆业的经营活动完全全面衰退，并企图向融创中国出售。

以后今年4月，一度卸任的佳兆业创始人郭英成车祸新的接掌董事会主席职务，随后融创中国先后宣告终止对佳兆业股权以及上海四项目的并购。此次夺下佛山高明区体育中心的运营权，是融佳恋爱搁置后，佳兆业在营运层面的一次突破。

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